OPINIÓN | DESARROLLO REGIONAL
Belice tomó una decisión. ¿Cuál es la nuestra?
Conectividad, promoción y competitividad: el sur de Quintana Roo necesita una estrategia que permita a empresas grandes y pequeñas invertir, crecer y generar empleo.

Belice decidió facilitar la llegada de visitantes para que permanezcan más tiempo y generen mayor actividad económica. En el sur de Quintana Roo tenemos que preguntarnos qué decisiones estamos tomando para aprovechar nuestra frontera y fortalecer nuestra economía.
Hoy participé en la presentación de una nueva tarjeta digital con la que el Gobierno de Belice busca atraer visitantes mexicanos.
El programa ampliado permitirá a mexicanos residentes en Quintana Roo, Yucatán, Campeche, Tabasco y Chiapas visitar todo Belice durante un máximo de siete días. La modalidad anterior limitaba la estancia a tres días en los distritos del norte. La solicitud no tiene costo; las autoridades beliceñas publicarán los requisitos y la guía definitiva del trámite.
Como presidente de Coparmex Chetumal, represento a empresas grandes y pequeñas que necesitan mejores condiciones para competir, invertir y generar empleo formal. Desde esa responsabilidad, veo en la decisión de Belice una razón para revisar nuestra propia estrategia.

¿Y nuestra estrategia?
Esta misma semana, el Gobierno federal anunció incentivos para recuperar vuelos en Tulum, mientras que la gobernadora Mara Lezama anunció un incremento del 20 % al presupuesto de promoción turística de Quintana Roo para 2027.
Reconozco la importancia de estas medidas. Desde el sur también necesitamos conocer una estrategia concreta para fortalecer el Aeropuerto Internacional de Chetumal: qué acciones contempla, quiénes las impulsan y en qué plazos veremos avances.
Tenemos una ubicación privilegiada, conexión con el Tren Maya y destinos como Bacalar y Mahahual. Sin embargo, la conectividad comercial directa de Chetumal se concentra en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA).
Con esta iniciativa, Belice puso la atención en el mercado que tiene a la mano: el sureste mexicano. Para Chetumal, la lección es clara: antes de mirar a Europa, Sudamérica o Asia, también debemos aprovechar las oportunidades que tenemos cerca.
Una promoción dirigida a Quintana Roo, Yucatán, Campeche, Tabasco y Chiapas, así como al mercado del Valle de México, aprovechando los vuelos directos a Chetumal desde el AICM y el AIFA, permitiría enfocarnos en mercados concretos. Con una oferta clara y coordinación entre autoridades y empresas, podríamos atraer más visitantes a Chetumal, Bacalar y Mahahual y ampliar las oportunidades para hoteles, restaurantes, comercios y prestadores de servicios.
Propuestas hay. ¿Y los resultados?
Desde hace años, distintos organismos empresariales hemos planteado soluciones. Algunas ya tienen anuncios de gestión o autorización. Corresponde dar seguimiento a esos compromisos y conocer sus resultados.
Chetumal–Bacalar. Ampliar el nombre comercial del aeropuerto a Chetumal–Bacalar permitiría aprovechar el reconocimiento turístico de Bacalar sin perder la identidad de nuestra capital. La gobernadora ya anunció gestiones para concretarlo; esperamos conocer avances y plazos.
Más conexiones. Hemos solicitado facilitar la llegada directa de vuelos privados de Centroamérica, el Caribe y Sudamérica. En 2025 se anunció una autorización para estas operaciones. Ahora necesitamos claridad sobre su alcance y las restricciones vigentes, las operaciones concretadas y la promoción de esta alternativa.

Participación empresarial. El sector productivo del sur necesita una participación formal en la planeación de la promoción turística del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ). No pedimos administrar recursos públicos. Pedimos aportar el conocimiento de quienes operan, invierten y hacen negocios en nuestros destinos.
Mientras Belice facilita el ingreso de visitantes, México discute el incremento del Derecho de No Residente (DNR) para 2027. La propuesta ya fue reducida respecto del planteamiento inicial. Aun así, debemos evaluar sus efectos sobre la demanda turística y la competitividad de nuestros destinos.
Del anuncio a los resultados
Los apoyos para Tulum son relevantes. Chetumal también requiere una estrategia propia, con mayor conectividad, incentivos adecuados, promoción efectiva y participación empresarial. El crecimiento turístico del estado debe abrir oportunidades de negocio también en el sur.

El sector empresarial ha presentado propuestas, sostenido reuniones y buscado acuerdos. Mantenemos la disposición de trabajar con las autoridades competentes. Esa colaboración necesita objetivos compartidos y avances que puedan evaluarse.
Tener una frontera no garantiza comercio. Tener un aeropuerto no garantiza vuelos. Y tener atractivos turísticos no garantiza visitantes.
El potencial del sur está identificado. El reto es construir las condiciones para que invertir, emprender y hacer negocios en esta región sea cada vez más viable.
Belice tomó una decisión. Nuestra respuesta debe estar a la altura: una agenda para Chetumal que avance con responsables, fechas y resultados. Desde el sector empresarial seguiremos proponiendo, colaborando y dando seguimiento. Esa es la responsabilidad que asumimos con las empresas que representamos y con el desarrollo de nuestra región.
Josué Osmany Palomo Hoil
Reflexión personal sobre el desarrollo del sur de Quintana Roo.